{"id":6755,"date":"2013-07-09T09:30:47","date_gmt":"2013-07-09T07:30:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.debitos.de\/blog\/?p=6755"},"modified":"2013-07-09T09:30:47","modified_gmt":"2013-07-09T07:30:47","slug":"deutsche-unternehmen-mit-potential-im-working-capital-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.debitos.com\/de\/news\/deutsche-unternehmen-mit-potential-im-working-capital-management\/","title":{"rendered":"Deutsche Unternehmen mit Potential im Working Capital Management"},"content":{"rendered":"<p>Aktuelle Studien zeigen immer wieder: Trotz des schwereren Zugangs zu Kapital ben\u00f6tigen manche Unternehmen aufgrund suboptimaler interner Abl\u00e4ufe des Umlaufkapitals Unsummen zur Aufrechterhaltung ihres Gesch\u00e4ftsbetriebs. So <a title=\"Pricewaterhouse Coopers - Working Capital: Die Schere geht weiter auseinander\" href=\"http:\/\/www.pwc.de\/de\/prozessoptimierung\/working-capital-die-schere-geht-weiter-auseinander.jhtml\" target=\"_blank\">binden einige deutsche Unternehmen erhebliche Liquidit\u00e4t in ihren Bilanzen<\/a> w\u00e4hrend andere durch schnellen Einzug von Forderungen, Reduktion von Vorr\u00e4ten und Verhandlung l\u00e4ngerer Zahlungsziele mit ihren Lieferanten wahre Profis im Working Capital Management sind. Erfahrene Firmen nutzen dar\u00fcber hinaus auch moderne Instrumente wie <a title=\"Debitos Forderungsb\u00f6rse - Was ist Factoring?\" href=\"https:\/\/www.debitos.de\/static\/77\/Was-ist-Factoring\" target=\"_blank\">Factoring<\/a> oder den situativ noch flexibler einsetzbaren Verkauf von k\u00fcnftig f\u00e4lligen, ausgemahnten oder bereits titulierten Forderungen \u00fcber die <a title=\"Debitos - Die Forderungsb\u00f6rse\" href=\"http:\/\/www.debitos.de\" target=\"_blank\">Debitos Forderungsb\u00f6rse<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Gro\u00dfe Namen, gro\u00dfe Summen und viel Potential<\/strong><br \/>\n<a href=\"http:\/\/www.ey.com\/GL\/en\/Services\/Transactions\/Working-capital-management-2013--all-tied-up\" target=\"_blank\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-6762 aligncenter\" title=\"Working Capital Ver\u00e4nderungen in Europa 2011\/2012\" alt=\"Working Capital Ver\u00e4nderungen in Europa 2011\/2012\" src=\"http:\/\/blog.debitos.de\/wp-content\/uploads\/2013\/07\/Working-Capital-Ver\u00e4nderungen-in-Europa-2012-vs.-2011.-Quelle-ErnstYoung.jpg\" width=\"518\" height=\"289\" \/><\/a>Bei der <a title=\"Ernst &amp; Young - Working capital management 2013: all tied up\" href=\"http:\/\/www.ey.com\/GL\/en\/Services\/Transactions\/Working-capital-management-2013--all-tied-up\" target=\"_blank\">Analyse des Working Capital Managements deutscher Unternehmen<\/a> kommt Ernst &amp; Young auf insgesamt 103 Milliarden Euro an Liquidit\u00e4tspotential, das sich freisetzen lie\u00dfe, wenn sich s\u00e4mtliche Unternehmen am oberen Viertel ihrer Branche orientieren w\u00fcrden. Die Working Capital Spezialisten von <a title=\"REL Consultancy\" href=\"http:\/\/www.relconsultancy.com\/\" target=\"_blank\">REL<\/a>\u00a0kommen bei ihren Berechnungen sogar auf ein Gesamtpotential von 183 Milliarden Euro. Allein in den Bilanzen des Volkswagen Konzerns oder von BASF schlummert demnach Working Capital Potential von bis zu 30,5 Milliarden Euro. Diese enormen Summen k\u00f6nnten \u2013 einmal freigesetzt \u2013 f\u00fcr Investitionen oder eine Steigerung der Unternehmensattraktivit\u00e4t an den Kapitalm\u00e4rkten genutzt werden. Wenn\u00a0Cash-to-Cash-Zyklus (C2C) an Geschwindigkeit gewinnt und sich damit die Kapitalbindungsdauer verk\u00fcrzt, steht den Unternehmen bisher gebundene Liquidit\u00e4t wieder zur Verf\u00fcgung. Die honoriert der Kapitalmarkt.<\/p>\n<p><strong>Kapitalbindungsdauer sinkt um 4 Prozent<\/strong><br \/>\nDeutsche Unternehmen haben aber auch Erfolge vorzuweisen. So zeigen die Ergebnisse der Ernst&amp;Young-Analyse der Konzernjahresabschl\u00fcsse deutscher Unternehmen, dass sich die Kapitalbindungsdauer 2012 durchschnittlich um 4 Prozent reduziert hat:\u00a0<em>\u201eGermany showed significantly improved WC performance (C2C down 4%), after a slight deterioration the year before. But performance between and within industries was varied: for example, it was mixed for electric utilities, chemical and diversified industrials companies, and strong for automotive suppliers and consumer products companies.&#8221;<\/em> Dabei wiesen die Pharma- und Versorgerbranche besonders starke Verbesserungen (8% respektive 13%) bei der Verk\u00fcrzung der Kapitalbindungsdauer auf. Deutsche Unternehmen und deren Working Capital Management sind also auf einem guten Weg. Dieser aber kann f\u00fcr einen noch schnelleren Cash-2-Cash-Zyklus nat\u00fcrlich noch besser und nachhaltiger geebnet werden. Ein Instrument hierf\u00fcr bietet die\u00a0<a title=\"Debitos - Die Forderungsb\u00f6rse\" href=\"https:\/\/www.debitos.de\/\" target=\"_blank\">Debitos Forderungsb\u00f6rse<\/a>.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Aktuelle Studien zeigen immer wieder: Trotz des schwereren Zugangs zu Kapital ben\u00f6tigen manche Unternehmen aufgrund suboptimaler interner Abl\u00e4ufe des Umlaufkapitals Unsummen zur Aufrechterhaltung ihres Gesch\u00e4ftsbetriebs. 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