Eine Kolumne von Peter Riedel, Managing Director der Debitos GmbH<\/p>\n
Noch nicht mal ein Jahr nach der Pleite der Solarworld AG, musste Ende M\u00e4rz auch das Nachfolgeunternehmen Solarworld Industries Insolvenz anmelden. Jetzt muss ganz schnell ein Investor her, sonst ist das Unternehmen ab September endg\u00fcltig Geschichte.<\/em><\/strong><\/p>\n Das Scheitern geh\u00f6rt zum Leben dazu \u2013 keine Frage. Im besten Fall versucht man daraus seine Lehren zu ziehen und die Dinge beim n\u00e4chsten Mal besser zu machen. Aber die Frage muss erlaubt sein: Was hat sich Frank Asbeck \u00fcberlegt, als er die Solarworld Industries GmbH im August 2017 aus der Insolvenzmasse der gescheiterten Aktiengesellschaft ausl\u00f6ste? Ohne grundlegend neues Gesch\u00e4ftsmodell war das ganze Unternehmen wieder dem Untergang geweiht \u2013 das war allen Experten sofort klar.<\/p>\n Im M\u00e4rz kam es wie es kommen musste und wieder stehen 500 Mitarbeiter der GmbH vor dem Nichts. Das ist der zweite schwere Schlag, den die M\u00e4nner und Frauen in Arnstadt, Freiberg und Bonn innerhalb eines Jahres verkraften mussten. Jetzt ist klar: Die Chancen, dass sich noch ein Investor findet, gehen gegen null. Meine Gedanken sind bei den Mitarbeitern von Solarworld, die mit voller Hoffnung in ihren neuen Job gestartet sind und jetzt, knapp ein Jahr nach der Neugr\u00fcndung des Unternehmens, aller Voraussicht nach wieder mit leeren H\u00e4nden dastehen. Die Produktion l\u00e4uft zwar noch \u2013 ab September ist dann aber wohl endg\u00fcltig Schluss.<\/p>\n Frank Asbeck hat aber nicht nur seinen Mitarbeitern einen B\u00e4rendienst erwiesen \u2013 die gesamte Solarbranche wird die Auswirkungen der Pleite weiter zu sp\u00fcren bekommen. Denn die zweite Insolvenz von Solarworld in zw\u00f6lf Monaten hinterl\u00e4sst wieder Fragen bei Installateuren und Endkunden: Wie nachhaltig sind die Gesch\u00e4ftsmodelle der Hersteller? Wie sicher sind die Garantien wirklich, die auf die Produkte gew\u00e4hrt werden? Diese Fragen wurden bereits nach der ersten Pleite gestellt, sie werden h\u00f6chstwahrscheinlich wiederkommen.<\/p>\n Problematisch ist, dass Schuld immer die anderen haben. Auch diesmal gab Asbeck als Gr\u00fcnde f\u00fcr die Insolvenz die asiatische Konkurrenz und die zu niedrigen Preise an. Das war aber auch schon vor der Neugr\u00fcndung so \u2013 die Bedingungen am Solarmarkt haben sich nicht grundlegend ver\u00e4ndert! Die Hoffnung war gro\u00df, dass bei Solarworld etwas Neues entsteht, ein gro\u00dfer Player, der den Turnaround schafft und mit neuem Gesch\u00e4ftsmodell ein wichtiges Aush\u00e4ngeschild der hiesigen Branche wird.<\/p>\n Denn in Deutschland gibt es einige sehr gute Beispiele daf\u00fcr, wie sich Unternehmen an die ge\u00e4nderten Bedingungen am Solarmarkt anpassen und dank Forschung und Entwicklung neue L\u00f6sungen erarbeiten, die einen Beitrag zum Gelingen der Energiewende hierzulande und auf der ganzen Welt leisten. Dass der Massenmarkt bereits vor vielen Jahren verloren wurde, haben viele Firmen schon begriffen und entsprechend gehandelt. Ein neues Gesch\u00e4ftsmodell w\u00e4re f\u00fcr Solarworld m\u00f6glicherweise auch eine L\u00f6sung gewesen. Dazu wird es jetzt aber wahrscheinlich nicht mehr kommen.<\/p>\n