{"id":1372,"date":"2012-01-02T09:59:45","date_gmt":"2012-01-02T08:59:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.debitos.de\/blog\/?p=1372"},"modified":"2012-01-02T09:59:45","modified_gmt":"2012-01-02T08:59:45","slug":"erfolgreich-aus-der-insolvenz-knaus-tabbert-als-beispiel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.debitos.com\/de\/news\/erfolgreich-aus-der-insolvenz-knaus-tabbert-als-beispiel\/","title":{"rendered":"Erfolgreich aus der Insolvenz: Knaus Tabbert als Beispiel"},"content":{"rendered":"

Eine Beantragung des Insolvenzverfahrens \u2013 wie j\u00fcngst bei\u00a0manroland<\/a>\u00a0\u2013 verbreitet zun\u00e4chst bei Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten Angst und Schrecken. Dabei ist die Insolvenz\u00a0nicht zwangsl\u00e4ufig das Ende aller Dinge, sondern sie kann auch der Beginn einer neuen und erfolgreichen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit sein. Dies zeigt das\u00a0Beispiel des deutschen Herstellers von Wohnwagen und Reisemobilen Knaus Tabbert<\/a>. Im September 2008 fuhr der Betrieb sprichw\u00f6rtlich auf der Felge, denn nach der Lehman-Pleite fehlte der der notwendige Auftrieb, um sich aus eigener Kraft den Weg aus der drohenden Insolvenz\u00a0zu bahnen. Tats\u00e4chlich war das Traditionsunternehmen aus dem Bayerischen Wald Ende 2008 der erste bekannte Name, der die Talfahrt in die Insolvenz beschreiten musste. Ihm folgten mit Schiesser<\/a>,\u00a0M\u00e4rklin<\/a>\u00a0und Rosenthal<\/a>\u00a0weitere prominente Betriebe.
\nNiederl\u00e4ndisches Investment markiert den Neuanfang<\/strong>
\nBei manch einem mag es ein Schmunzeln hervorrufen, dass mit der\u00a0Investmentgesellschaft HTP<\/a>\u00a0ausgerechnet die f\u00fcr ihre Vorliebe f\u00fcr rollende Heime bekannten Niederl\u00e4nder Knaus Tabbert gekauft<\/a> haben.\u00a0Die HTP-Eigent\u00fcmer Wim de Pundert und Klaas Meertens zeigten aber, dass sie sich mit Wohnmobilen auskennen. Anfang 2009 wurde beschlossen, auf die Tradition und den guten Ruf von Knaus tabbert zu setzen und dem deutschen Hersteller von Wohnwagen und Reisemobilen einen Satz neuer Reifen zu verpassen. So wurde seither erfolgreich an der Windschnittigkeit der Produktpalette und der Zugkraft der F\u00fchrungsriege gearbeitet. Vielleicht ist es auch eine\u00a0Revanche f\u00fcr die unz\u00e4hligen Witze \u00fcber Wohnmobile mit gelbem Kennzeichen, die die deutschen Autobahnen verstopfen. F\u00fcr Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten z\u00e4hlt aber vermutlich wesentlich mehr, dass nach dem Gang zum Amtsgericht (den viele als das unvermeidliche Aus der unternehmerischen T\u00e4tigkeiten betrachten), ein Neuanfang begonnen werden konnte.
\nErfolgreicher Turn-around: mit neuem Kurs alte Fehler vermeiden<\/strong>
\nMit neuem Management, einer (gesund-)geschrumpften Flotte an neuen Fahrzeugen und einer deutlich h\u00f6heren Eigenkapitalquote ausgestattet, ist das Unternehmensziel deutlich definiert. Mit vereinten Kr\u00e4ften wollen Mitarbeiter, Management und Investor Knaus Tabbert zum f\u00fchrenden Hersteller von Freizeitfahrzeugen in Europa machen. Dabei ist die\u00a0Pole Position<\/a>\u00a0gar nicht so weit entfernt: mit Stolz kann man sagen, europaweit auf Rang zwei unter den Herstellern von Wohnwagen zu liegen. Im Segment der Reisemobile belegt das Unternehmen aktuell immerhin einen respektablen f\u00fcnften Platz. Bedenkt man die Situation in 2008 \u2013 verfehlte F\u00fchrungs- und Produktpolitik des alten Managements gekoppelt mit der Lehman-Pleite \u2013 \u00a0so ist Knaus Tabbert in der Tat ein aus der Asche neu erstandener\u00a0Phoenix, der sich nun auf der \u00dcberholspur Richtung Spitzenposition unter den europ\u00e4ischen Herstellern von Wohnwagen und Reisemobilen befindet. So zeigt das Unternehmen allen: mit vereinten Kr\u00e4ften und durchdachter Strategie birgt die Insolvenz immer auch die Chance auf einen positiven Neuanfang!
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