{"id":12108,"date":"2017-06-08T15:17:26","date_gmt":"2017-06-08T15:17:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.debitos.com\/?p=12108"},"modified":"2017-06-08T15:17:26","modified_gmt":"2017-06-08T15:17:26","slug":"santanders-zwangsubernahme-von-banco-popular","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.debitos.com\/de\/news\/santanders-zwangsubernahme-von-banco-popular\/","title":{"rendered":"Santanders Zwangs\u00fcbernahme von Banco Popular"},"content":{"rendered":"

Die am Mittwoch bekannt gegebenen \u00dcbernahme der aufgrund hoher NPL-Best\u00e4nde in Schieflage geratenen spanischen Krisenbank Banco Popular durch den iberischen Branchenprimus Santander f\u00fcr den symbolischen Wert von einem Euro, stellt ein Novum dar. Zum ersten Mal n\u00e4mlich kommen die Bail-in-Regeln – also die Gl\u00e4ubigerbeteiligung bei der Abwicklung notleidender Banken – zum Einsatz.
\nSo war es am Ende die europ\u00e4ische Bankenabwicklungsbeh\u00f6rde SRB (Single Resolution Board) , die am 06.06. die Entscheidung der Europ\u00e4ischen Zentralbank (EZB), dass Banco Popular \u201cfailing or likely to fail\u201d<\/em> war, gemeinsam mit den spanischen Autorit\u00e4ten umsetzte und den Verkauf der mit 37 Milliarden Euro an Non-performing Loans belasteten Bank an die Santander Group bekannt gab.
\nDie \u00dcbernahme, so SRB-Chefin Elke K\u00f6nig<\/a>, sei im \u00f6ffentlichen Interesse und sch\u00fctze sowohl die Interessen der Kunden und Aktion\u00e4re von Banco Popular wie auch die Finanzmarktstabilit\u00e4t auf der Iberischen Halbinsel: \u201cThe decision […] safeguards the depositors and critical functions of Banco Popular. This shows that the tools given to resolution authorities after the crisis are effective to protect taxpayers\u2019 money from bailing out banks\u201d. <\/em>
\nSantander k\u00fcndigt Kapitalerh\u00f6hung von 7 Mrd. Euro an<\/strong>
\nUm die \u00dcbernahme vor allem der hohen NPL-Last von Banco Popular schultern zu k\u00f6nnen, k\u00fcndigte Santander- Aufsichtsratsvorsitzende Ana Bot\u00edn<\/a> eine Kapitalerh\u00f6hung von sieben Milliarden Euro an. Zudem zeigte sie sich zuversichtlich, dass Santander das selbstgesteckte Ziel einer harten Eigenkapitalquote (CET 1) von \u00fcber 11 Prozent f\u00fcr 2018 trotz der \u00dcbernahme erreichen werde und dass sich die Eingliederung der Banco Popular in die Satander Group kurzfristig neutral auf das Kernkapital auswirken werde.
\nEbenso muss die Bank ihre R\u00fccklagen f\u00fcr notleidende Kredite um 7,9 Milliarden Euro erh\u00f6hen. In jedem Fall will Santander<\/a> weiterhin und noch st\u00e4rker die Bank der Kleinen und Mittleren Unternehmen sein, was den iberischen Mittelstand sicher freuen wird, machte er Ende 2016 doch einen Marktanteil von 11,1 Prozent bei Santander und von 13,8 Prozent bei Banco Popular aus.
\nVer\u00e4rgert hingegen k\u00f6nnten die Aktion\u00e4re und Inhaber nachrangiger Anleihen sein, wurden doch ihre Anteile durch die von SRB bzw. EZB verordnete Fusion (teilweise) abgeschrieben. Dass sowohl die Banco-Popular-Kundeneinlagen in H\u00f6he von knapp 89 Millionen Euro in Spanien und rund 5,8 Millionen Euro in Portugal (Stand: 2016) sicher sind, wie auch Spaniens Steuerzahler nicht einspringen m\u00fcssen, mag am Ende nicht f\u00fcr jeden die gute Nachricht an der Pleite der immerhin sechstgr\u00f6\u00dften Bank Spaniens sein, die ja gemeinsam mit anderen spanischen Banken bereits 2012 mit insgesamt 40 Milliarden Euro Staatshilfe vorl\u00e4ufig gerettet wurde.
\nDes einen Leid ist des anderen Debitos<\/strong>
\nMit dem von der Europ\u00e4ischen Zentralbank beschlossenen und von der europ\u00e4ischen Bankenabwicklungsbeh\u00f6rde SRB (Single Resolution Board) abgewickelten Verkauf von Banco Popular an die Santander Group, haben die Bail-in-Regeln und damit vor allem die Gl\u00e4ubigerbeteiligung, das erste Mal eine konkrete Gestalt. Das Eingreifen der Markt- und W\u00e4hrungsh\u00fcter – so sehr es auch dem \u00f6ffentlichen Interesse und der Finanzmarktstabilit\u00e4t dienen mag – zeigt zudem auch das Versagen der Banco-Popular-Verantwortlichen. Schlie\u00dflich schafften diese es nicht, den hohen Bestand an Non-performing Loans \u00fcber viele Jahre hinweg abzubauen geschweige denn in wertvolle Liquidit\u00e4t umzuwandeln.
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\nDie Quellen zu unserem Artikel wie auch weiterf\u00fchrende Informationen zum Thema finden Sie unter unten aufgef\u00fchrten Links:
\nManager Magazin online:<\/strong><\/p>\n